Visionest Institute’i viimased juhtide kogemuskohtumised – Elamus Spas, Tallinna Teletornis ja Eesti Rahvusraamatukogus – tõid fookusesse küsimuse, mis puudutab igat juhti: mida on vaja, et tänases pidevas muutumises mitte ainult toime tulla, vaid ka edasi areneda?

Kolme kohtumise kokkuvõtteks võib öelda, et juhtide suurim väljakutse pole mitte otsuste puudumine, vaid see, et nad peavad neid liiga sageli üksi tegema.

Esiteks vajavad juhid turvalist keskkonda, kus mõelda ja reflekteerida. Igapäevases tempos tehakse otsuseid kiiresti ja sageli ka surve all. Harva on aega peatuda ja küsida: kas ma liigun õiges suunas? „Kovisioonis on täiesti normaalne alustada sõnadega: “ma ei tea, mida teha” – just sealt algabki päris mõtlemine,“ rõhutab coach ja superviisor Sirle Roots.

Kovisioonis on täiesti normaalne alustada sõnadega: “ma ei tea, mida teha” – just sealt algabki päris mõtlemine.

Teiseks on juhile kriitilise tähtsusega võimalus õppida teistelt juhtidelt. „Kui erinevad kogemused kokku panna, sünnivad sageli väga head lahendused,“ kinnitab Tallinna Tehnikaülikooli lektor Ritta Roosaar. Erinevate valdkondade juhid näevad samu olukordi erineva nurga alt ning just see aitab leida lahendusi, mida üksi ei märkaks.

Ritta Roosaar

Kui erinevad kogemused kokku panna, sünnivad sageli väga head lahendused.

Kolmandaks vajavad juhid julgust teha otsuseid ka ebakindel olles. Eriti teenindus- ja kiiresti muutuvas keskkonnas pole võimalik kõike ette planeerida. „Me ei tea kunagi, kui palju inimesi kohale tuleb – otsused tuleb teha kiiresti ja sageli jooksvalt tunnetuse pealt,“ kirjeldab Elamus Spa tegevjuht Margit Kurn.

„Kõige ägedam hetk on see, kui sa kuulad kedagi ja mõtled: ma tean seda, mina olen ka selline. See tõstab enesetunnet ja teeb inimesest parema inimese,“ ütleb saate „Õhtu“ toimetaja Krista Lensin.

Monika Kuzmina ja Krista Lensin

Kõige ägedam hetk on see, kui sa kuulad kedagi ja mõtled: ma tean seda, mina olen ka selline.

Neljas oluline aspekt on pidev õppimine ja eneseareng. Juht ei saa loota ainult varasematele kogemustele. „Juht ei saa paremaks juhuslikult – see on teadlik protsess, kus tuleb valida, mida ja kuidas õppida,“ rõhutab haridustehnoloogia ekspert ja Levoro Academy asutaja Ekaterina Seliste.

Ekaterina Seliste

Juht ei saa paremaks juhuslikult – see on teadlik protsess, kus tuleb valida, mida ja kuidas õppida.

Kui me tuleme kokku ja jagame kogemusi, siis me ei konkureeri – me saame koos targemaks.

Ja lõpuks viies – võib-olla kõige olulisem – juhid vajavad koostööd teiste juhtidega. Kuigi juhte nähakse tihti konkurentidena, näitavad kogemuskohtumised vastupidist: jagamine ei nõrgesta, vaid tugevdab. „Kui me tuleme kokku ja jagame kogemusi, siis me ei konkureeri – me saame koos targemaks,“ sõnab GoodNewsi asutaja Monika Kuzmina.

Kokkuvõtvalt öeldes ei vaja juhid ainult tööriistu ja strateegiaid – nad vajavad inimesi enda ümber, kellega koos mõelda, kasvada ja edasi liikuda.

Visionest Connecti kolme kohtumise esinejad ja ettekannete fookused:

• Jüri Kriisemann – Tallinna Teletorni juht – juhi roll
• Sirle Roots – coach ja superviisor – kovisioon
• Ritta Roosaar – TalTechi Avatud Ülikooli lektor – vaatenurkade mitmekesisus
• Krista Lensin – „Õhtu“ toimetaja – eneseteadlikkus
• Monika Kuzmina – GoodNews juht – koostöö
• Margit Kurn – Elamus Spa tegevjuht – operatiivne juhtimine
• Aivar Roop – arendusjuht ja mentor – muutustega kohanemine
• Tõnis Hinnosaar – ärikonsultant – suhted organisatsioonis
• Meelis Kukk – Tallinna Lastekodu juht – hooliv juhtimine
• Ekaterina Seliste – haridustehnoloogia ekspert – juhi areng
• Aveli Kippari – strateegiline juveelikonsultant – juhtimine ilma tiitlita