KoostööKunstiKool Belbin Eesti juht ning juhtimis- ja meeskonnatreener Mats Soomre tõdeb, et eduka meeskonna üheks oluliseks eelduseks on inimesed, kes saavad suurema osa ajast teadlikult oma tugevusi rakendada, mis aitab oluliselt kaasa inimeste kõrge pühendumuse saavutamiseks. „Belbini uuringud näitasid, et edukas meeskond vajab Koordineerija tüüpi liidrit, kes on näeb suurt pilti ja eesmärki, ning oskab enesekindlalt kogu meeskonda motiveerida ja suunata,“ lisab Soomre.

• „Eduka meeskonna üheks oluliseks eelduseks on inimesed, kes saavad suurema osa ajast teadlikult oma tugevusi rakendada, mis aitab oluliselt kaasa inimeste kõrge pühendumuse saavutamiseks. „Belbini uuringud näitasid, et edukas meeskond vajab Koordineerija tüüpi liidrit, kes on näeb suurt pilti ja eesmärki, ning oskab enesekindlalt kogu meeskonda motiveerida ja suunata.“
• Mil määral aitavad inimesed juhil meeskonda juhtida? „Eelduseks on see, et inimesed peavad ennast ja oma meeskonnakaaslasi tavapärasest oluliselt paremini tundma. Nii nagu Belbin, nii ka Gallup jõudsid oma uuringutega sinnani, et esmalt peab inimestel aitama mõista nii enda kui oma meeskonnakaaslaste tugevusi.“
• Inimest tuleb õppida tundma, tema tugevusi tuleb õppida rakendama. See on aga juhi ja kõikide meeskonnaliikmete roll – aidata inimestel oma tugevustest paremini aru saada ning neid teadlikult rakendada. Siinkohal saab määravaks meeskonnasisene usaldus ja avatus – kuivõrd ollakse valmis avatult rääkima oma tugevustest, varjatud külgedest ja ka nõrkustest?
• On oluline ka mõista, millises faasis oma tegevustega ollakse, millised on hetkel prioriteetsed ootused konkreetsele inimesele. Kas on vaja ideederikkaid inimesi nagu Innovaatorid ja Võimaluste otsijad? Või on vaja teha ratsionaalseid ja kaalutletud otsuseid analüütilise Hindaja ja eksperdist Asjatundja kaasabil?