Eestis on iduettevõtlus tervisetehnoloogia valdkonnas viimase kümnendi jooksul arenenud, kusjuures edu saavutamiseks on oluline probleemide täpne defineerimine, kasutajate vajadustele vastavate lahenduste loomine ning pidev tagasiside kogumine ja kohandamine. Mentorite roll on selles protsessis tähtis, aidates asutajatel vältida eksimusi ning pakkudes nii toetust kui ka kriitilist tagasisidet. Lisaks rõhutatakse kogukonna ja laiemate koostöövõrgustike tähtsust, mis võimaldavad jagada teadmisi ja tugevdada valdkonna arengut nii Eestis kui ka rahvusvaheliselt.
See kokkuvõte on loodud tehisaru abil. Tulemuses võib esineda ebatäpsusi, seetõttu soovitame lugeda ka täismahus artiklit. Tagasiside: info@goodnews.ee.
Iduettevõtlus on Eestis viimase kümnendi jooksul teinud märkimisväärseid edusamme – teaduskoostöö on tihenenud, investorite huvi kasvanud ning üha enam otsitakse uusi tehnoloogilisi lahendusi eri valdkondades. Eriti selgelt on innovatsiooni vajalikkus esile kerkinud tervishoiusüsteemis, kus vajadus tõhusamate ja kasutajasõbralikumate lahenduste järele on suurem kui kunagi varem.
Samas võib tervisetehnoloogiaga alustamine tunduda keeruline ning valdkond detailirohke ja reguleeritud. Kuidas asutajana tervisetehnoloogia valdkonda mitte ära eksida, selgitavad Health Founders Estonia kiirendiprogrammi mentorid Anneli Vuks, Anna-Liisa Reinson ja Chris McKee.
Foto: Freepik
Edulood sünnivad päris probleemidest ja vajadustest
Kõik teavad ütlust “kes kannatab see kaua elab”. Nii nagu rahvatarkuski nendib, ei sünni ka innovatsioon ühe hooga, ning arendusprotsess koosneb katsetustest, hüpoteeside kontrollimisest, tagasiside kogumisest ja pidevast kohandamisest, mis tihtilugu võib osutuda ajamahukaks protsessiks. “Ühtegi probleemi ei lahendata kunagi esimese korraga. Isegi kui edulugudest võib jääda mulje, et lahendus sündis justkui hoogtööna, siis tegelikkuses jõutakse päriselt toimivate ja heade lahendusteni sammhaaval, eksperimenteerides ja õppides nii edusammudest kui ka vigadest,” nendib tootejuhtimise mentor ja koolitaja Anna-Liisa Reinson.
Lisaks ajalisele faktorile on mentorite sõnul võtmetähtsusega ka juurprobleemi defineerimine ning pidev erinevate vaatepunktide kaasamine. Tervisetehnoloogia eksperdi Anneli Vuksi sõnul on edukal tervisetehnoloogia iduettevõttel tugev missiooniga tiim, selge probleem, hea ajastus turul, ning lahendus, mis põhineb päris kasutajate vajadustel, mitte ainult tehnoloogilisel võimalikkusel. “Ainult pidevalt katsetades, klientidelt tagasisidet kogudes ja sellest teadlikult õppides ning kohandudes jõuad lõpuks lahenduseni, mis on kliendile päriselt kõige õigem,” lisab Reinson.
Lisaks ajalisele faktorile on mentorite sõnul võtmetähtsusega ka juurprobleemi defineerimine ning pidev erinevate vaatepunktide kaasamine.
Tehnoloogiline uudsus, funktsioonide rohkus või visuaalne täiuslikkus ei loo väärtust iseenesest. Lahendus peab sobituma kasutajate igapäevatöödesse, toetama kliinilisi protsesse ning lahendama päriselt olemasolevat vajadust. Reinsoni sõnul peaks tulemuse asemel eelkõige lähtuma juurprobleemist, mis on palju olulisem kui tehnoloogilise lahenduse innovatiivsus või täiuslikkus. “Isegi kõige täiuslikumast tehnoloogilisest lahendusest ei ole kasu, kui kellelgi seda tegelikult vaja ei ole,” nendib ta.
Mentorite õigeaegne tugi ja teadmised aitavad eesmärke saavutada
Mentorite sõnul eeldab tervisetehnoloogia areng valmisolekut mõelda endast väljapoole, sest innovatsioon sünnib siis, kui iduettevõtted ei lase end piirata varasemate süsteemide, pärandtehnoloogiate või mõtteviisiga “nii on alati tehtud” mõtteviisiga. “Üks asi, mida oleksin oma karjääri jooksul elu- ja terviseteadustes ning tervisetehnoloogias igapäevaselt vajanud, on olnud mentor. Keegi, kellelt õppida, kellega ideid arutada ja kes vajadusel suunaks,” sõnab teadlane ja Better Medicine’i UK turu direktor Chris Mckee.
“Ilma mentorita on väga lihtne oma ideedesse ja mõtetesse ära eksida. Hea mentor on korraga sinu suurim toetaja ja kriitilisim mõttekaaslane. Ta on keegi, kes on piisavalt kompetentne, et mõista sinu teekonda ja näidata sulle seeläbi erinevaid võimalikke teeradu, mida sa ise üksi võib-olla ei märkaks. Mentoriga saad arutada nii rõõme kui ka muresid ning saada alati ausat tagasisidet, sest mentoril ei ole mängus muid huve kui sinu edu“ lisab Reinson.
Hea mentor on korraga sinu suurim toetaja ja kriitilisim mõttekaaslane.
Mckee hinnangul saab mentorlus olema eriti oluline Eestis ja laiemalt ka Baltikumis. “Tuues sisse välisriikide kogemuse ja teadmised, on nende kogemusest siin palju õppida – teised turud on olnud aktiivsed ja edukad tervisetehnoloogias juba aastakümneid. Eesti ja Baltikumi tugevuste kombineerimine digitaalse innovatsiooni valdkonnas koos rahvusvaheliselt tõestatud praktikatega aitab luua tugeva ja kestva ökosüsteemi, kus tervisetehnoloogia saab areneda ning lahendusi eksporditakse üle maailma,” selgitab dr McKee.
Foto: Freepik
Kogukond on lahenduste leidmisel kriitilise tähtsusega
Chris Mckee toob lisaks mentorite olulisusele välja ka tervisetehnoloogia kogukonna laiendamise, et luua laiem arusaam valdkonna probleemidest. “Tervisetehnoloogia ei seisne täiuslikus tootes, vaid selles, millist positiivset mõju ja tulemusi sinu tehnoloogia suudab pakkuda patsientidele ja tervishoiutöötajatele, isegi kui see pole täiesti täiuslik,” sõnas ta.
“Tihtipeale keskendutakse ainult oma kliinilisele valdkonnale, näiteks kardioloogia, neuroloogia, onkoloogia jne, ja kuigi see on oluline, ei pruugi see alati olla parim lähenemine. Laiemad sündmused ja kogunemised erinevate kliiniliste ja tervisetehnoloogia kogukondade vahel aitavad kokku viia sarnaste väärtuste ja eesmärkidega inimestest, kes tahavad peamiselt teha midagi, mis parandab patsientide ja tervishoiutöötajate olukorda. Sageli kaotame end oma kitsastes valdkondades, keskendudes vaid oma erialale, kuid laiemad kogunemised on sama olulised usaldusväärsuse loomisel ja võtmepartneritega kohtumisel,” sõnas ta.
