Artiklis käsitletakse juhtimise muutumist ajastul, kus tehisintellekt võib olla juhtidest nutikam või teadlikum ning muutub partneriks ja peegliks juhtimises. Arutletakse juhi otsuste ja vastutuse rolli üle ning selle üle, kuidas isiklik teadvuse tase ja emotsioonide juhtimine mõjutavad nii juhti kui organisatsiooni. Samuti käsitletakse hirmu ja usalduse vahekorda ning koostöövõimalusi inimese ja AI vahel uue juhtimiskultuuri loomisel. Juhtimises rõhutatakse vajadust teadlikkuse ja usaldusel põhineva dialoogi järele, mis aitab toime tulla teadmatusest tingitud hirmuga.
See kokkuvõte on loodud tehisaru abil. Tulemuses võib esineda ebatäpsusi, seetõttu soovitame lugeda ka täismahus artiklit. Tagasiside: info@goodnews.ee.
Mida tähendab olla juht ajastul, mil tehisintellekt võib olla sinust nutikam ja teadlikum – või vähemalt näida sellena? Visionest Connect podcasti värskes saates arutavad Rain Resmeldt Uusen ja Monika Kuzmina koos ettevõtja ja psühholoogia teadusmagistri Alar Tamminguga, kuidas muutub juhtimine maailmas, kus AI ei ole enam pelgalt tööriist, vaid potentsiaalne partner ja peegel, vahendas Visionest Institute digiajakiri.
Vestlus rändab Alari uue raamatu „Teadvuse sünd“ lätete juurde, puudutab vastutuse ja otsuste rolli juhi töös, hirmu ja usalduse vahekorda ning seda, miks meie erinevused ei pea olema müürid, vaid uksed – nii inimeste kui ka inimese ja tehnoloogia vahel.
Meie erinevused ei pea olema müürid, vaid uksed.
Saates kõlab Alar Tammingu väga lihtne, aga ebamugavalt aus definitsioon: juhi tööprodukt on otsus. Mitte raport, mitte strateegia, vaid otsus ja vastutus selle eest.
Sellest lähtuvalt räägitaksegi, miks paljud juhid ei julge end juhiks nimetada, kuidas mõjutab juhtimist isiklik teadvuse tase ja miks negatiivsete emotsioonide mehaaniline väljaelamine tegelikult nõrgestab nii inimest kui organisatsiooni.
Alar Tamming. Foto: GoodNews, Karen Härms
Arutelus põimuvad „Teadvuse sünnist“ tuttavad ideed – hirmu ja mittemõistmise seos, koostöövõimalus inimese ja AI vahel, omandi ja jagamise filosoofia (miks Alar lubab oma raamatu teksti vabalt paljundada) – ning küsimus, kas tehisintellekt on pelgalt tööriist või täieõiguslik partner uue juhtimiskultuuri kujundamisel.
Tamming osutab, et inimesed kardavad eriti seda, mida nad ei mõista, ja seda pinget näeb täna hästi suhtumises tehisintellekti: osa näeb võimalust, osa ohumärki.
- Kas ja kuidas saab juht hirmu transformeerida teadlikkuseks ja koostööks? Miks tõeline muutus ei sünni loosungitest, vaid isiklikust kogemusest ning milliseks võiks kujuneda juht, kes oskab ühtaegu kasutada AI-d, süvendada oma inimlikku kohalolu ja hoida meeskonnas usaldusel põhinevat dialoogi – isegi siis, kui vastuseid veel ei ole.
- Kuula podcasti!
